Ayuda A La Mano Plan Estratégico Institucional 2019-2022 4v5t6v

Implementación del PEI 4

Mapa Estratégico Institucional

1

| PERSPECTIVA CIUDADANO Y GOBIERNO |

2

| PERSPECTIVA SERVICIO DE POLICÍA |

5

| PERSPECTIVA DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL |

| PERSPECTIVA DE RECURSOS ESTRATÉGICOS |

Mapa Estratégico Institucional

Perspectivas Objetivos estratégicos

| PERSPECTI VA CI UDADAN O Y G OBI ERN O |

9

C2

C1

Visualiza los objetivos estratégicos para priorizar las acciones institucionales.

Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones de credibilidad, confianza y posicionamiento.

Apoyar a las autoridades político istrativas y judiciales para la contribución de las condiciones de convivencia.

4

| PERSPECTI VA SERVI CI O D E POLI CÍ A |

2

SP1 Fortalecer la participación cívica SP2 Fortalecer los canales para el a través de la oferta institucional en prevención para contribuir a la convivencia.

Mapa estratégico regional Despliegue de la estrategia en las regiones.

3

relacionamiento entre policía, comunidad y autoridades político istrativas en función de la convivencia ciudadana.

SP3 Adecuar las capacidades SP4 Unificar e interiorizar la

doctrina para contribuir a la efectividad del servicio de policía.

de la institución para contrarrestar los factores que afectan la convivencia.

de planeación y gestión operacional del servicio de policía.

| PE R SP ECTI VA D E D ESARROLLO HUMAN O Y ORG AN I Z ACI ON AL | Plan

Proyecto Programas

DHO1 Contribuir a la Transformación

Iniciativas 2019 - 2022

DHO3

Permiten ejecutar y dar el cumplimiento de los objetivos �estratégicos.

4 Matriz estratégica de indicadores Medición y seguimiento de los objetivos estratégicos.

DHO2 educativa en pro del Servicio de Policía para la construcción del país. Incrementar el índice de DHO4 satisfacción de los s con los programas y servicios de bienestar social.

Garantizar la adecuada gestión del talento humano y la cultura institucional para la comunidad policial. Incrementar la satisfacción de los s del SSPN brindando una atención con enfoque, humanizado, con calidad y oportunidad.

DHO5 Gestionar

los riesgos institucionales.

gestión del conocimiento.

Contribuir a la innovación del servicio

DHO6 de policía hacia la trasformación de

DHO7 Definir el modelo de

conflictos con sentido social, equidad y legitimidad en relación a la convivencia y la paz.

DHO8 Efectuar la Reestructuración Organizacional.

DHO9 Diseñar y ejecutar el Plan

Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para el servicio de policía.

| PERSPECTI VA D E RECURSOS ESTRATÉG I COS | R1 Generar un cambio en la distribución del

presupuesto de tal manera que sea por planes, programas y proyectos, de acuerdo a las capacidades institucionales.

R2 Consolidar el modelo de

optimización de recursos para garantizar la prestación eficiente del servicio de Policía.

R3 Incorporar a los procesos el modelo de istración para medir los resultados logísticos y financieros.

BICENTENARIA

SP5 Implementar el modelo

R4 Evaluar el impacto de la

ejecución de los recursos para determinar la pertinencia en el desarrollo de la institución

2019-2022 2019 - 2022

SEGURIDAD CON LEGALIDAD

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2022

Fases del PEI 2019-2022

1 2

Formulación POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Definiciones Estratégicas

DIAGNÓSTICO Análisis de la realidad institucional Análisis cualitativo Análisis cuantitativo PEI 2015 – 2018 Matriz de consistencia

Al 2030 seremos una institución preparada para responder ante el cambio social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales que generen cultura y consciencia de futuro responsable en la ciudadanía.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Elementos de la estrategia

Metodologías aplicadas Planeación por escenarios – Schwartz y Godet – PESTAL MTI Agenda de cambio estratégico

VISIÓN - MEGA - MISIÓN Principios y valores Segmentación grupo social objetivo Modelo de gestión Alineación estratégica MTI

1

3

Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a través de la unidad institucional para responder a los diversos comportamientos generacionales y regionales que impacten en la convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas y la optimización de los recursos.

2

El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades públicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada en el código de ética policial. Metodologías aplicadas Lienzo de Modelo de Negocio, Stakeholder Modelo segmentación de conglomerados

Principios Dignidad / Vida / Excelencia / Equidad y coherencia

Valores Vocación policial, Honestidad, Compromiso Honor policial, Disciplina, Solidaridad.

Servicio de Policía Unidad institucional Integral de transparencia policial Gestión humana y calidad de vida óptima Educación e innovación policial Comunicaciones efectivas Buen uso de los recursos

5 Humana Integra Disciplinada Innovadora Efectiva

Disrupción del crimen y reducción del delito Lucha contra el Crimen Organizado y economías ilegales.

Metodologías aplicadas BHAG (Big Hairy Audacious Goal) Porras y Colling Horizontes de crecimiento Mckinsey Company

Misión

Convivencia Seguridad Ambiente Tranquilidad Salud Pública

Mega IMPLEMENTACIÓN Definición de los mapas: estratégico y de indicadores Objetivos estratégicos Iniciativas estratégicas Planes, Programas y Proyectos

7

HORIZONTES ESTRATÉGICOS

Visión

LINEAMIENTOS INSTITUCIONALES

Capacidades al servicio de la seguridad y convivencia.

3

OFERTA DE VALOR

Participación cívica Prestar un servicio respetuoso y cercano a la comunidad garantizando la seguridad y convivencia ciudadana.

Más cerca del ciudadano.

Apoyar a las autoridades judiciales para la adecuada istración de justicia en el esclarecimiento de los delitos. Articular las capacidades institucionales y coordinar esfuerzos interinstitucionales. Trabajar articuladamente con la comunidad.

4

Cooperación Internacional integral y dinámica

Dinamizar la red de participación cívica. Integrar las capacidades institucionales en el territorio nacional. Consolidar la confianza social. Atender los requerimientos de la comunidad.