Test Anclas De Carrera Tests Adaptacion Al Excel Ex Med Schein Ex Sch Num 651hr

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Autor: César Alfonso Valderrama del Solar

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ANCLAS DE CARRERA PROFESIONAL TESTS ADAPTADOS A LA HOJA DE CÁLCULO EXCEL

Por: César Alfonso Valderrama del Solar 2003

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Autor: César Alfonso Valderrama del Solar

INTRODUCCIÓN

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Los Tests adaptados a la hoja de cálculo Excel sobre “El ancla de carrera profesional” los he elaborado en base a dos (2) de los “Cuestionarios para identificar tu ancla de carrera”: Primer Modelo: Original de Edgar Schein quien identificó ocho "anclas de carrera" (career anchors) y demostró, en su libro "Career Anchors: Discovering Your Real Values", que las personas tienden a quedarse “atadas” a alguna de esas anclas que son de su preferencia. La identificación de estas anclas de carrera permite que las personas puedan evaluar sus preferencias y aversiones por determinadas labores o espacios de su trabajo y de esa forma, tomar mejores decisiones, y acertadas, acerca de continuar en su trabajo actual o buscar un empleo nuevo. El concepto de "Amarres de Carrera" de Edgar Schein puede ayudar a adquirir el conocimiento de uno mis mo en las relaciones y crecimiento profesional. Edgar H. Schein se graduó como psicólogo social y ha sido Profesor en el MIT. Schein es un investigador curioso, habiendo trabajado conjuntamente con Douglas Mc Gregor lo que le ha dado oportunidades de familiarizarse con los procesos de transición y cambio organizacional dentro de las empresas. Schein nació en Zurich, Suiza, en 1928. Emigró a los Estados Unidos en el año 1939, fue educado en la Universidad de Chicago. En 1949 obtuvo el Máster en Psicología por la Universidad de Stanford, y en 1952 obtuvo su Doctorado en Psicología Social por la Universidad de Harvard. Se unió al MIT Sloan School of Management en 1956 y fue nombrado profesor de psicología organizacional y gestión en 1964. Desde 1968 a 1971, el Dr. Schein fue profesor de pregrado para la planificación del MIT, y en 1972 se convirtió en el presidente del Grupo de Estudios de Organización de la Escuela Sloan del MIT, cargo que ocupó hasta 1982. En la actualidad, es profesor Sloan Fellows de Gestión emérito y miembro de las Salas de la Sociedad de Massachusetts Audubon y la Boston Lyric Opera. También es miembro de la junta asesora del Instituto de Operaciones Nucleares y la Calidad Ambiental de la Junta de Revisión de ConEdison en Nueva York. Basándome en Edgar Schein: “Cuestionario de Anclas de Carrera” (que anexo) he diseñado una hoja de cálculo en Excel, incluido al final del mencionado anexo: “Cuestionario de Anclas de Carrera”, tomado de “Extracto de Schein, E. H., Career Anchors: Discovering Your Real Values; University Associates, San Diego, California” (Fuente: Traducción y adaptación por Joan Noguera. Material reservado para usos docentes). Segundo Modelo: Adaptación de José Medina incluido en su libro “Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por ti”; una interesante herramienta para identificar el “ancla” de tu carrera profesional. José Medina es Doctor en Psicología, Licenciado en Químicas (UCM) y Licenciado en ICADE. Es experto en “Organization Development” por National Training Laboratories Institute de Washington D.C. José Medina, incluye un “Cuestionario para identificar tu ancla de carrera” y, adicionalmente, ofrece la posibilidad de descargar una hoja de cálculo para la evaluación de tus anclas, según el procedimiento descrito; sin embargo esta hoja Excel es elemental, adoleciendo de fórmulas y resultados automáticos; así como tiene un diseño o formato muy simple. Por ello, a partir de José Medina: “Cuestionario para identificar tu ancla de carrera” (Fuente: José Medina - “Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por ti”), he reelaborado y rediseñado esta hoja de cálculo en Excel. Respecto al modelo de Schein, éste postula que cada persona a partir de sus características personales selecciona su oficio (en este caso, su carrera profesional) en torno a un “ancla” que es la que define y determina los objetivos de una persona. Imaginemos una cuerda “atada a un ancla” que nos hace dar vueltas sobre la misma, esa es la línea de nuestra carrera profesional. Schein llegó a definir 8 anclas en base a las cuales las personas se movilizan, motivados por cada uno de los siguientes objetivos: Competencia Técnica / funcional Esta ancla define a las personas que se centran en especializarse en un área muy técnica como ingenieros, físicos, matemáticos, programadores, etc. Su objetivo es ser muy técnicos en su campo y ser indispensables para la organización o aportar un valor añadido en forma de conocimientos. Les motivará la formación en la empresa y sentirse indispensables.

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Competencia Directiva

Autor: César Alfonso Valderrama del Solar

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Esta ancla define a quienes buscan dirigir y coordinar a otros, organizar. Quienes se identifican con la misma necesitan escalar hacia la cúspide y ejercer responsabilidades, tener peso e influencia dentro de la organización. Es el ancla de quienes se dedican a la dirección de equipos o de empresas. Si no se les dan responsabilidades, es posible que se vayan. Autonomía e independencia La necesidad de tener libertad de movimiento a la hora de desarrollar su carrera profesional y tener su propio estilo. Escritores, consultores, propietarios de pequeños negocios, pueden destacar en este objetivo. Seguridad / Estabilidad Quienes tienen esta ancla de carrera buscan ante todo seguridad y estabilidad. Un empleo sin riesgos y trabajo casi seguro, por ejemplo, un funcionario público. Servicio o dedicación Personas con un compromiso muy profundo que expresan a través de su labor profesional, por ejemplo, médicos, bomberos o guardabosques. Puro Reto Son personas que requieren de retos imposibles, de desafíos insalvables u oponentes poderosos contra los que competir. Si la empresa no les ofrece retos o desafíos interesantes, se irán en busca ello a otras empresas. Estilo de Vida Integrado Hay personas que anteponen su vida familiar a la laboral, y por tanto, buscan que su trabajo se adapte a sus necesidades familiares (horarios, ubicación geográfica, etc.). Si encuentran un empleo que cumpla con sus necesidades estarán más motivados, fundamentalmente si las mismas son difíciles de conseguir. No quiere ni que los asuntos familiares, ni los profesionales, lleguen a dominar su vida. Emprendedora (Entrepreneurship) Quienes tienen esta ancla de carrera, por el contrario, necesitan innovar y crear cosas nuevas, tienen mucha creatividad e imaginación y necesitan explotarla. Artistas, diseñadores o profesionales del marketing son carreras que pueden interesar a quienes tienen esta ancla. Otra Que no esté incluida en las 8 mencionadas, con la cual las categorías anteriormente descritas no resultan significativas, y es necesario contemplar otras anclas de carrera elegidas libremente. El Psicólogo y Máster en Educación Ricardo Czikk, profesor de Posgrado Psicología (UBA), ha escrito varios artículos sobre las complejas relaciones que existen entre los empleadores y sus trabajadores, con fuertes componentes psicológicos. Ricardo Czikk ha escrito diversos artículos sobre las “anclas de carrera”, entre ellas: “Cómo liberarse de la "carrera laboral" según Edgar Schein” (Fuente: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/361147/Como-liberarse-de-la-carrera-laboral-segun-Edgar-Schein.html)

Lo que sigue es una adaptación-extracto de las ideas de Ricardo Czikk: El concepto de "Amarres de Carrera", desarrollado por el profesor Edgar Schein, es un instrumento importante para tomar decisiones profesionales consistentes con las propias valoraciones: 1) Amarre técnico/funcional Estos individuos sienten gran entusiasmo por el contenido de una tarea determinada. El tipo de trabajo que realmente los motiva es el que los desafía en términos de la mejora de habilidades. Una vez que han acordado las metas a alcanzar en la organización, piden el máximo de autonomía, presupuesto y facilidades para lograrlas.

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Detestan ser separados de su área de expertise y tienen en baja estima las tareas de gerencia "generalista".

En general, sólo aceptan tareas gerenciales si las perciben como un medio para alcanzar los objetivos (pero no disfrutan de ellas ni las consideran como intrínsecamente valiosas). Estas personas suelen ser las más afectadas por los errores en las carreras en las organizaciones, diseñadas para la promoción vertical hacia puestos de gerencia cada vez más generales y menos técnicos. 2) Amarre gerencial general Esta gente ambiciona subir en la escala gerencial, de tal modo que sus decisiones afecten la política de la organización y puedan hacer la diferencia entre un éxito o un fracaso. Sus competencias específicas se desarrollan en las tres áreas siguientes. Competencias analíticas: capacidad para identificar, analizar, sintetizar y resolver problemas bajo condiciones de información incompleta e incertidumbre. Competencias Interpersonales e Intergrupales: capacidad para influir, supervisar, liderar, manejar y controlar personas de distintos niveles para el logro de los objetivos organizacionales. Competencias Emocionales: capacidad de ser estimulado por asuntos y crisis emocionales e interpersonales; sostener altos niveles de responsabilidad sin quedar paralizado; y la habilidad de ejercer poder y tomar decisiones difíciles sin culpa o vergüenza. Las personas con este Amarre de Carrera consideran a la especialización como una trampa. Así, pretenden desarrollar estas tres áreas, aunque sin especializarse exclusivamente en ninguna de ellas. El Amarre de Carrera gerencial general es percibido rápidamente por quien lo posee. Una organización que demore en detectar este Amarre en sus empleados, seguramente terminará por perder a sus gerencialmente orientados. 3) Amarre de autonomía Esta gente detesta ser atada a los procedimientos, reglas, horarios, códigos de vestimenta y otras normas comunes en la vida organizacional. Sienten que deben controlar siempre todos los detalles de su vida. Si bien todos compartimos, en cierta forma esta sensación, en la gente con el Amarre de autonomía constituye una preocupación fundamental. Así, estas personas valoran el tipo de trabajo "por proyecto", donde tras definirse las metas se otorga máxima flexibilidad para que el individuo decida los medios para alcanzarlas. La forma de contrato más apreciada por esta gente es el "part-time". 4) Amarre de seguridad y estabilidad Esta gente necesita organizar su carrera de tal forma de sentir seguridad, estabilidad y previsibilidad de futuros eventos. Estos individuos están más preocupados por el contexto laboral (seguridad y estabilidad) que por el tipo de trabajo en sí y gustan ser reconocidos por su lealtad a la organización y su desempeño. Así, suelen buscar trabajo en organizaciones que ofrecen seguridad laboral y bajas tasas de despidos como el gobierno y el servicio civil. 5) Amarre creativo-empresario La urgencia creativa en estas personas se dirige específicamente a la creación de nuevas organizaciones, productos, o servicios que puedan ser identificados con los esfuerzos del "Emprendedor" (entrepreneur), que puedan sobrevivir por sí mismos y ser económicamente exitosos.

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El dinero es la medida de su éxito. Para ellos, lo más importante es ser propietarios, construir riquezas y compañías. Su nombre, inscripto en un producto o servicio, es un ideal de vida. 6) Amarre de servicio a la causa

Estas personas orientan sus decisiones de carrera por un deseo de mejorar el mundo y se mueven por valores como servir a la nación o la humanidad. Así, estos individuos procuran influir en las organizaciones de las que forman parte para que actúen orientadas por valores ecológicos o sociales. La promoción más valorada es aquella que les permite alcanzar posiciones desde donde pueden influir más efectivamente para cumplir con sus valores. Si perciben que sus valores no son reconocidos por las organizaciones, suelen desplazarse hacia profesiones independientes como las tareas de consultoría. 7) Amarre en el puro desafío Ellos son los "gladiadores" que anhelan desafíos cada vez mayores. Para algunos, esto significa la búsqueda de trabajos cada vez más complejos. Para otros, el desafío puede tomar forma de altas exigencias personales y competitivas. Algunos atletas, profesionales, vendedores y gerentes definen así sus prioridades. La movilización y istración de estas personas es un problema extremadamente complejo en las organizaciones. Estos individuos se desaniman fácilmente y, con frecuencia, abandonan su trabajo para buscar nuevos desafíos. 8) Amarre en el estilo de vida Este Amarre incluye a todos aquellos centrados en armonizar su vida familiar y laboral. Esta gente busca una actitud en la organización (más que un programa o programas específicos) que refleje el Amarre y la preocupación por los temas ligados a la vida extra laboral. Aprecian mucho a las compañías que proveen flexibilidad para viajar, guarderías y licencias por maternidad (o paternidad). El amarre en el estilo de vida es crítico, principalmente, en asuntos vinculados con la movilidad geográfica de los trabajadores. Ahora bien, ¿cuál es su Amarre de Carrera principal? Una buena forma de descubrir el Amarre de Carrera principal es preguntándose la persona a qué no renunciaría: Técnico Funcional: no renunciaría a la posibilidad de aplicar sus habilidades en un área Gerencial General: no renunciaría a crecer en la escala para coordinar a otros Autonomía: no renunciaría a definir su propio trabajo Seguridad y Estabilidad: no renunciaría a la seguridad y estabilidad laboral Creativo Empresario: no renunciaría a crear su propia organización Servicio a la Causa: no renunciaría a conseguir un valor en el mundo (mejorar, cambiar, implantar algo) Puro Desafío: no renunciaría a resolver cosas irresolubles Estilo de Vida: no renunciaría a equilibrar vida personal, familiar y laboral

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Respecto al Segundo Modelo, Adaptación de José Medina, incluido en su libro “Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por ti”, resumiré, a continuación, extrayendo las ideas fundamentales de José Medina, respecto al “ancla de carrera profesional”: El ancla de carrera es una mezcla integrada de capacidades percibidas, intereses, motivos y valores, a los que no se renuncia fácilmente. Es una especie de “yo profesional” que define y determina nuestros objetivos. El profesor emérito del MIT, Edgar Schein, las denominó “Anclas” porque al apartarte de ellas y “no encontrarte a ti mismo” en un trabajo dado, “tiran de ti” como un ancla. Son relativamente estables en la persona, pero no son inmutables. Tipos de ancla: Básicamente hay ocho tipos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Técnica/Funcional Dirección General Autonomía/Independencia Seguridad/Estabilidad Creatividad emprendedora Servicio/Dedicación Puro reto Estilo de vida

Estas anclas sirven para entender mejor el desarrollo de una persona en el entramado de organizaciones por donde transcurre su carrera. Generalmente prevalece una sobre las demás. Casi todos comenzamos en el área técnica/funcional para posteriormente descubrir cómo aparecen otras. Resulta muy valioso identificar tu propia ancla de carrera para poder alinear tus capacidades, motivos, intereses y valores con la misión que quieres desempeñar en tu vida. Técnica/Funcional Propia de personas que les interesa más el contenido que el contexto de su trabajo. Casi todos comenzamos en este tipo de actividad, con tareas concretas y adquiridas, casi mecánicas. Hay muchas personas con especial talento e interés por un determinado tipo de trabajo. Tienden a convertirse en expertos: finanzas, marketing, técnico, etc. Ejemplos: ingenieros, programadores, etc. La promoción a puestos más generalistas puede llevarles a dificultades en su carrera. El peligro funcional es la obsolescencia y los cambios organizativos, pues la carrera profesional depende en gran parte de la Dirección General, que valora la multifuncionalidad. Dirección General Tienen desde etapas tempranas ambición y deseos de responsabilidad sobre resultados y personas. Pasan por diferentes áreas funcionales, trabajando bien y esforzándose, pero sólo las consideran etapas en su camino hacia la Dirección General. Perciben la especialización funcional como un callejón sin salida. Muestran capacidades, intereses y motivación para dirigir personas y grupos, alta inteligencia emocional, orientación a resultados y a desarrollar la organización a la que pertenecen. Lo que quieren es mandar. Ejemplos: líderes de multinacionales. Autonomía/Independencia Muestran resistencia a una supervisión cercana, a seguir reglas externas y tienden a definir el propio trabajo a su manera, de forma independiente.

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Tienden a estar al frente de departamentos o divisiones que les permitan flexibilidad en cuanto a cómo hacer las cosas. Aceptan trabajar como objetivos, pero necesitan libertad en cómo lograrlos. Pueden descartar oportunidades de promoción para mantener su autonomía y pueden desarrollar su propio negocio para lograrla. Ejemplos: escritores, consultores. Seguridad/Estabilidad

Necesitan sentirse seguros y estables, especialmente en lo financiero. Valoran menos el contenido del puesto y promoción, y más la lealtad, y cierto “remanso” para su propio tiempo y estabilidad. Ante una aparente falta de ambición hay que apreciar la lealtad. Ejemplos: funcionarios. Creatividad emprendedora Son personas que descubren a temprana edad la necesidad de crear su propio negocio o empresa. Comienzan sus intentos comparativamente jóvenes. El dinero es bienvenido, pero no como fin en sí mismo, sino como indicador y medida del éxito. No duran mucho tiempo en organizaciones tradicionales: generalmente el tiempo que les permite preparar y poner en marcha su propia empresa. Tienen tendencia a crear riqueza, y a ello sacrifican autonomía, estabilidad y hasta el propio sueldo. Lo importante para ellos es la propiedad y decidir sobre su propia empresa. Ejemplos: empresarios, emprendedores. Servicio/Dedicación Entran al mundo del trabajo con unos valores fundamentales, que tratan de aplicar para mejorar la vida en general, disminuir el mal y hacer mejor el mundo, resolviendo problemas medioambientales o fomentando la armonía y seguridad entre las personas. Ejemplos: medicina, enfermería, voluntarios de ONGs, enseñanza, etc. Puro reto Para estas personas el éxito significa superar cualquier obstáculo o problema. A medida que progresan, buscan proyectos más desafiantes que pongan a prueba sus mejores capacidades. Suelen definir su vida en términos competitivos. Ganar es lo importante. Ejemplos: comerciales, directivos, deportistas. Estilo de vida Muchas personas altamente motivadas hacia sus carreras muestran al mismo tiempo la necesidad de que esté integrada con su vida personal y familiar. Necesitan mayor flexibilidad en cuanto a viajes o traslados debido a cómo valoran su situación familiar y estilo de vida. Ejemplos: mujeres profesionales, familias monoparentales. Cuestionario de José Medina para identificar tu ancla de carrera Utiliza la siguiente escala para definir el grado de veracidad de cada una de las siguientes 40 frases y apunta el número con el que estés de acuerdo en el espacio situado delante de cada frase:      

1 2 3 4 5 6

= = = = = =

Nunca es verdad Muy raramente es verdad Raramente es verdad Frecuentemente es verdad Muy frecuentemente es verdad Siempre es verdad

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Nº

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Pregunta

1

Me gustaría ser tan bueno en lo que hago que la gente me pida continuamente consejos y sugerencias

2

Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando puedo integrar y gestionar los esfuerzos de los demás

3

Me gustaría tener una carrera que me permita autonomía y decidir los plazos

4

La seguridad y la estabilidad son más importantes para mí que la libertad y autonomía

5

Siempre estoy buscando ideas que me permitan tener mi propio negocio

6

Considero que alcanzo el éxito en mi carrera sólo si tengo la sensación de haber contribuido al bienestar común

7

Me gustaría una carrera en la que pueda resolver problemas o salir ganando en situaciones muy desafiantes

8

Preferiría dejar mi empresa antes que ocupar un puesto que comprometiera mi atención a mi familia y vida personal

9

Para mí el éxito consiste en desarrollar mis capacidades técnicas o funcionales hasta convertirme en un experto

10

Me gustaría estar a cargo de una organización compleja y tomar decisiones que afecten a muchas personas

11

Estoy más satisfecho cuando tengo plena libertad para definitr mis propias actividades, plazos y procedimientos

12

Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que afectara mi seguridad dentro de la organización

13

Crear mi propio negocio es más importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel en otra organización

14

Me encuentro más satisfecho con mi carrera cuando puedo poner mi talento al servicio de los demás

15 Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si me enfrento y supero grandes desafíos y retos 16

Me gustaría una carrera que me permita integrar mis necesidades personales, familiares y profesionales

17

Me atrae más llegar a ser un directivo senior dentro de mi área funcional antes que llegar a ser Director General

18 Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si llego a ser director general de alguna empresa 19 Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si logro autonomía y libertad plena

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Nº

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Pregunta

20 Busco trabajo dentro de organizaciones que me proporcionen seguridad y estabilidad 21

Me encuentro más satisfecho con mi carrera cuando he creado algo que es el resultado de mis propias ideas y esfuerzos

22

Es más importante para mí utilizar mis capacidades para crear un mundo donde se viva y trabaje mejor que tener un puesto directivo de alto nivel

23

Me he encontrado más satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente sin solución o he vencido cuando parecía imposible hacerlo

24

Me encuentro satisfecho con mi vida sólo cuando consigo alcanzar un equilibrio entre las exigencias de mi vida personal, familiar y profesional

25

Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que me obligara a dejar mi área de especialización

26

Me atrae más llegar a ser director general que un directivo senior dentro de mi área de especialización

27

La oportunidad de realizar un trabajo según mis propios criterios, sin normas y limitaciones es más importante para mí que la seguridad

28

Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando considero que he alcanzado seguridad financiera y profesional

29

Considero que alcanzo el éxito en mi carrera sólo si consigo crear o construir algo que es completamente mi propio producto o idea

30 Me gustaría tener una carrera que suponga una gran contribución a la humanidad y a la sociedad 31

Busco oportunidades de trabajo que pongan a prueba mi capacidad para resolver problemas o para competir

32

Encontrar el equilibrio entre las exigencias de mi vida personal y profesional es más importante que conseguir un puesto directivo de alto nivel

33

Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando tengo oportunidad de usar mis capacidades y talentos

34

Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que me aleje del camino hacia la dirección general

35 Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que limite mi autonomía y libertad 36 Me gustaría tener una carrera que me permita sentir un cierto nivel de seguridad y estabilidad 37 Me gustaría crear y construir mi propio negocio 38

Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que imitara mi capacidad de ayudar a los demás

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Nº

Pregunta

39

Trabajar con problemas que aparentemente no tienen solución es más importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel

40

He buscado siempre oportunidades profesionales que no interfieran demasiado con mis preocupaciones personales y familiares

Repasa ahora tus respuestas e identifica las frases a las cuales diste la máxima puntuación. Elige sólo las TRES respuestas que para ti tengan un mayor grado de veracidad y añade 4 puntos adicionales a cada una de ellas. Suma todos los puntos según la tabla siguiente: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Técnica/Funcional - Preguntas 1-9-17-25-33 Dirección General - Preguntas 2-10-18-26-34 Autonomía/Independencia - Preguntas 3-11-19-27-35 Seguridad/Estabilidad – Preguntas 4-12-20-28-36 Creatividad emprendedora – Preguntas 5-13-21-29-37 Servicio/Dedicación – Preguntas 6-14-22-30-38 Puro reto – Preguntas 7-15-23-31-39 Estilo de vida – Preguntas 8-16-24-32-40

No olvides añadir 4 puntos a cada una de las tres respuestas con mayor grado de veracidad para ti. Calcula la media del resultado de cada ancla dividiendo el resultado anterior por 5. El ancla con mayor puntuación es el dominante. Puede haber un ancla secundaria.

Adaptación Por: César Alfonso Valderrama del Solar

Cuestionario para identificar tu ancla de carrera Respuesta (1=Nunca, 6=Siempre) 6 6 6 1 1 6 6 6 6 1 6 1 6 6 6 1 1 1 6 1 6 6

Elige sólo 3 preguntas con Nº premáxima veracidad (4 gunta puntos) 1 2 3 4 5 6 7 8 4 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Pregunta

6

23

6

24

Me gustaría ser tan bueno en lo que hago que la gente me pida continuamente consejos y sugerencias Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando puedo integrar y gestionar los esfuerzos de los demás Me gustaría tener una carrera que me permita autonomía y decidir los plazos La seguridad y la estabilidad son más importantes para mí que la libertad y autonomía Siempre estoy buscando ideas que me permitan tener mi propio negocio Considero que alcanzo el éxito en mi carrera sólo si tengo la sensación de haber contribuido al bienestar común Me gustaría una carrera en la que pueda resolver problemas o salir ganando en situaciones muy desafiantes Preferiría dejar mi empresa antes que ocupar un puesto que comprometiera mi atención a mi familia y vida personal Para mí el éxito consiste en desarrollar mis capacidades técnicas o funcionales hasta convertirme en un experto Me gustaría estar a cargo de una organización compleja y tomar decisiones que afecten a muchas personas Estoy más satisfecho cuando tengo plena libertad para definir mis propias actividades, plazos y procedimientos Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que afectara mi seguridad dentro de la organización Crear mi propio negocio es más importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel en otra organización Me encuentro más satisfecho con mi carrera cuando puedo poner mi talento al servicio de los demás Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si me enfrento y supero grandes desafíos y retos Me gustaría una carrera que me permita integrar mis necesidades personales, familiares y profesionales Me atrae más llegar a ser un directivo senior dentro de mi área funcional antes que llegar a ser Director General Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si llego a ser director general de alguna empresa Alcanzo el éxito en mi carrera sólo si logro autonomía y libertad plena Busco trabajo dentro de organizaciones que me proporcionen seguridad y estabilidad Me encuentro más satisfecho con mi carrera cuando he creado algo que es el resultado de mis propias ideas y esfuerzos Es más importante para mí utilizar mis capacidades para crear un mundo donde se viva y trabaje mejor que tener un puesto directivo de alto nivel Me he encontrado más satisfecho en mi carrera cuando he resuelto problemas aparentemente sin solución o he vencido cuando parecía imposible hacerlo Me encuentro satisfecho con mi vida sólo cuando consigo alcanzar un equilibrio entre las exigencias de mi vida personal, familiar y profesional

6 6 6

25 26 27

Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que me obligara a dejar mi área de especialización Me atrae más llegar a ser director general que un directivo senior dentro de mi área de especialización La oportunidad de realizar un trabajo según mis propios criterios, sin normas y limitaciones es más importante para mí que la seguridad

28 29

Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando considero que he alcanzado seguridad financiera y profesional Considero que alcanzo el éxito en mi carrera sólo si consigo crear o construir algo que es completamente mi propio producto o idea

30 31 32

Me gustaría tener una carrera que suponga una gran contribución a la humanidad y a la sociedad Busco oportunidades de trabajo que pongan a prueba mi capacidad para resolver problemas o para competir Encontrar el equilibrio entre las exigencias de mi vida personal y profesional es más importante que conseguir un puesto directivo de alto nivel Me encuentro más satisfecho con mi trabajo cuando tengo oportunidad de usar mis capacidades y talentos Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que me aleje del camino hacia la dirección general Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un puesto que limite mi autonomía y libertad Me gustaría tener una carrera que me permita sentir un cierto nivel de seguridad y estabilidad Me gustaría crear y construir mi propio negocio Preferiría dejar mi empresa antes que aceptar un proyecto que limitara mi capacidad de ayudar a los demás Trabajar con problemas que aparentemente no tienen solución es más importante que alcanzar un puesto directivo de alto nivel He buscado siempre oportunidades profesionales que no interfieran demasiado con mis preocupaciones personales y familiares

4

1 6 6 6 6 6 1 6 1 6 1 6 1

4

33 34 35 36 37 38 39 40

Formato-Arreglos propios en Excel: César A. Valderrama del S. (Fuente: Elaboración Cuestionario de Anclas de Carrera Profesional, José Medina, 2012, Odgers Berndton, "Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por tí"

Resultado Tema

Ancla

Ordenación

Puntuación total 29 15

Media

Ranking

5,8 3,0

3 7

Ordenacion Comentarios Ranking Renumera Reordena con los restantes Renumera Reordena con los restantes

1 2

Técnico/Funcional Dirección General

3

Autonomía/Independencia

34

6,8

1

I

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

4

Seguridad/Estabilidad

5

1,0

8

VIII

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

5 6

Creatividad emprendedora Servicio/Dedicación

25 25

5,0 5,0

4 4

7

Puro reto

34

6,8

1

8

Estilo de vida

20

4,0

6

Fuente: Elaboración Cuestionario de Anclas de Carrera Profesional, José Medina, 2012, Odgers Berndton, "Dirige tu carrera. No dejes que otros decidan por tí"

Renumera Reordena con los restantes Renumera Reordena con los restantes I

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla

Renumera Reordena con los restantes Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

RANKING FINAL Puntuación Tema Ancla Media Ranking total 34 6,8 1 1 Autonomía/Independencia 34 6,8 1 2 Puro reto 29 5,8 3 3 Técnico/Funcional 25 5 4 4 Creatividad emprendedora 25 5 4 5 Servicio/Dedicación 20 4 6 6 Estilo de vida 15 3 7 7 Dirección General 5 1 8 8 Seguridad/Estabilidad Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Tema

1 2 3 4 5 6 7 8

Ancla Autonomía/Independencia Puro reto Técnico/Funcional Creatividad emprendedora Servicio/Dedicación Estilo de vida Dirección General Seguridad/Estabilidad

1 2 3 4 5 6 7 8

Ancla Autonomía/Independencia Puro reto Técnico/Funcional Creatividad emprendedora Servicio/Dedicación Estilo de vida Dirección General Seguridad/Estabilidad

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Comentarios Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Puntuación Media Ranking total 38 7,6 1 30 6 2 29 5,8 3 25 5 4 25 5 4 20 4 6 15 3 7 5 1 8

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Tema

Ordenación Ordenacion Ranking I I Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera VIII

Ordenacion Ranking I Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera VIII

Comentarios Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Puntuación Media Ranking total 42 8,4 1 34 6,8 2 33 6,6 3 25 5 4 25 5 4 20 4 6 15 3 7 5 1 8

Ordenacion Ranking I Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera VIII

Comentarios Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Cuestionario (original de E. Schein) para identificar tu ancla de carrera Respuesta (1=Nada importante, 2=Poco importante, 3,4, etc…, hasta 10=De máxima importancia) 8 3 8 1 7 7 5 7 4 4 7 2 7 9 8 7 3 4 10 2 7 7 4 5 7

Elige sólo 3 preguntas Nº precon máxima veracidad (5 gunta puntos) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Grado de Importancia

29 30 31 32 33

Desarrollar mi carrera profesional dentro de una área técnica o funcional específica Proceso de supervisar y controlar a personas de diferentes niveles jerárquicos Posibilidad de hacer las cosas a mi "propio estilo" y de no estar sometido a las normas y reglas de una organización Contar con un empleo que me dé seguridad mediante un trabajo estable y una serie de beneficios sociales Utilizar mi capacidad de ayudar a otros y mis habilidades interpersonales al servicio de las demás personas Trabajar en problemas de difícil solución Desarrollar una forma de vida que me permita equilibrar mi trabajo y mis necesidades familiares Ser capaz de crear y desarrollar algo que sea totalmente obra mía Permanecer en una determinada área, en lugar de ser promovido más allá de mi propia especialidad Posibilidad de tener bajo mi responsabilidad a toda una organización Un trabajo que no esté sujeto a las restricciones propias de una organización Una organización que me dé la suficiente seguridad a largo plazo Utilizar mis habilidades para promover un mundo más justo y/o un mayor bienestar social Competir con otros y superarlos Desarrollar una carrera que me permita mantener mi propio estilo de vida Crear una empresa propia Permanecer en mi área de especialidad a lo largo de mi trayectoria profesional Ser promocionado a un nivel de dirección general Una profesión que me permita un grado máximo de libertad y autonomía para elegir mi propio trabajo, horarios, etc. Permanecer en una determinada localidad, en lugar de ser trasladado a causa de una promoción o reubicación Ser capaz de utilizar mi talento y mis habilidades al servicio de una causa importante El único reto importante en mi carrera ha consistido en afrontar y resolver problemas cualquiera que fuera su índole Siempre he tratado de equilibrar la importancia otorgada a mi familia y a mi carrera profesional Constantemente estoy al acecho de ideas y oportunidades que pudieran permitirme iniciar un negocio o actividad propia Únicamente aceptaría un cargo directivo dentro de mi propia especialidad Me gustarría alcanzar una posición jerárquica en la que tuviese que supervisar a personas de diferentes áreas funcionales y mi cometido fuese integrar sus esfuerzos A lo largo de mi carrera una preocupación básica para mí ha sido la de mantener mi autonomía y sentido de la libertad Considero más importante permanecer donde estoy que ser promocionado o que me asignen un nuevo trabajo si ello implica tenerse que mudar geográgicamente Siempre me ha interesado un trabajo en el que pudiera prestar un servicio a los demás Competir y triunfar constituyen las partes más importantes e interesantes de mi actividad profesional Únicamente vale la pena aquel trabajo que te permite llevar el tipo de vida que te gusta Emprender y desarrollar cosas nuevas ha sido algo central en mi trayectoria profesional Preferiría dejar una organización antes que ser promovido o reubicado al margen de mi especialidad

2

34

Únicamente consideraré que he triunfado profesionalmente si logro ser promovido a un puesto de dirección general en una organización

7 1 7 8 6 5 2

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No deseo estar supeditado a una organización y/o, en general, al mundo empresarial Prefiero trabajar en una organización que me ofrezca un empleo vitalicio Me interesa una actividad profesional en la que pueda compremeterme y dedicarme a una causa importante Únicamente siento que tengo éxito cuando afronto el reto de un problema difícil o de una situación competitiva Elegir y mantener un determinado estilo de vida es más importante que el éxito profesional Siempre he deseado crear y promover mi propia empresa o negocio Prefiero trabajar en una organización que me permita permanecer en una determinada área geográfica

5

6

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9

27

2

28

5 10 7 9 8

5

5

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S. (Fuente: Cuestionario de Anclas de Carrera, Extracto de E.H. Schein, Career Anchors: Discovering Your Real Values; University Associates, San Diego, California-Traducción y Adaptación por Joan Noguera)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

= = = = = = = = = =

Rango de Calificación del Grado de Importancia Nada importante Casi nada importante Muy poco importante Poco importante De baja importancia De mediana importancia Importante De alta importancia Casi de máxima importancia De máxima importancia

Elaboración en propia: César A. Valderrama del S.

Rango de Calificación del Grado de Importancia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

= = = = = = = = = =

Nada importante Casi nada importante Muy poco importante Poco importante De baja importancia De mediana importancia Importante De alta importancia Casi de máxima importancia De máxima importancia

Elaboración en propia: César A. Valderrama del S.

Resultado Tema 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ancla Técnica/Funcional Directiva Autonomía/Independencia Seguridad/Trabajo estable Seguridad/Estabilidad geográfica Servicio/Dedicación Reto Estilo de vida Emprendedora

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Ordenación Puntuación total 30 19 46 10 6 33 51 30 33

Media Ranking 6,0 3,8 9,2 3,3 2,0 6,6 10,2 6,0 6,6

5 7 2 8 9 3 1 5 3

Ordenacion Ranking Renumera Renumera Renumera Renumera IX Renumera I Renumera Renumera

Comentarios Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Tu MENOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

RANKING FINAL Puntuación Tema Ancla Media Ranking total 51 10,2 1 1 Reto 46 9,2 2 2 Autonomía/Independencia 33 6,6 3 3 Servicio/Dedicación 33 6,6 3 4 Emprendedora

5 6 7 8 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Comentarios Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes

30

6,0

5

Renumera Reordena con los restantes

Estilo de vida

30

6,0

5

Renumera Reordena con los restantes

Directiva

19

3,8

7

Renumera Reordena con los restantes

Seguridad/Trabajo estable Seguridad/Estabilidad geográfica

10

3,3

8

Renumera Reordena con los restantes

6

2,0

9

Ancla Autonomía/Independencia Reto Emprendedora Servicio/Dedicación Técnica/Funcional Estilo de vida Directiva Seguridad/Trabajo estable Seguridad/Estabilidad geográfica

Ancla Autonomía/Independencia Reto Emprendedora Servicio/Dedicación Técnica/Funcional Estilo de vida Directiva Seguridad/Trabajo estable Seguridad/Estabilidad geográfica

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

IX

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Puntuación Media Ranking total 51 10,2 1 41 8,2 2 38 7,6 3 33 6,6 4 30 6,0 5 30 6,0 5 19 3,8 7 10 3,3 8 6

2,0

9

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Tema

Ordenacion Ranking I Renumera Renumera Renumera

Técnica/Funcional

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Tema

Ordenación

Ordenacion Ranking I Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes

IX

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Comentarios

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.

Puntuación Media Ranking total 56 11,2 1 51 10,2 2 38 7,6 3 33 6,6 4 30 6,0 5 30 6,0 5 19 3,8 7 10 3,3 8 6

2,0

9

Ordenacion Ranking I Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera Renumera

Tu MAYOR fortaleza es esta Ancla Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes Reordena con los restantes

IX

Tu MENOR fortaleza es esta Ancla

Comentarios

Elaboración en Excel propia: César A. Valderrama del S.