Presupuesto De Produccion.pdf l283o

1.- Presupuesto de Producción: El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y productos. De los volúmenes cuantificados en éste, dependen las cuantificaciones y operaciones de todos los demás presupuestos operativos de la empresa. La base de este presupuesto debe ser el de ventas siendo necesario formularlo en unidades, por lo que es indispensable que dicho presupuesto también esté analizado en la misma forma; lo ideal es que el detalle de uno vaya en función del otro. Como fuentes adicionales para la elaboración del presupuesto de producción deben considerarse: a. Los inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimen al inicio del periodo contable al que se refiere el presupuesto , así como los niveles de inventarios que se desean mantener al final del periodo ; b. Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la planta, contratación de más personal, más turnos de producción, etc ; todo ello derivado precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción de la entidad; y c. Por el contrario, también deben considerarse situaciones como el cierre o suspensión temporal de una planta, la eliminación de líneas de producción o de un artículo en particular y, en general, la reducción de la operación fabril proyectada para el periodo contable en que estará vigente el presupuesto.

A través de este grafico se puede identificar el proceso lógico de cálculo de los diferentes presupuesto de operación de la empresa:

Figura 4. Proceso de Elaboración de los Presupuestos en la Empresa

Fuente: Tomado de Burbano, (2005) (p.52)

Procedimiento para calcular el presupuesto de producción:

a. Se debe realizar una verificación del sistema de producción que se va a utilizar en la empresa, de ser un modelo fijo, solo bastará con calcular las unidades necesarias para la producción y dividirlas entre el periodo presupuestal, el cual generalmente es 12 meses. De utilizarse un modelo de producción variable, debe calcularse las variaciones mensuales en los inventarios, de manera de programar los inventarios al cierre del ejercicio. If - Ii 12 b. Se calculan los inventarios esperados por periodo. Si la variación es positiva, se van incrementando los inventarios, en caso contrario, si la variación mensual es negativa, se van disminuyendo hasta alcanzar la proyección deseada del inventario final.

c. Por último se calcula la producción necesaria por periodo a través de la formula siguiente: Pp

Pv - Ii

If

Ejerci cio 1: A continuación se presentan la información de la producción de carteras para damas de la empresa Carteras Elegantes, c.a.

Carteras Elegantes, c.a. Presupuesto de Ventas Estimadas (und) Ejercicio económico 2010 Periodo

Enero

Febrero

Marzo

Ventas (und)

2.150

2.560

2.680

II III IV trimestre trimestre trimestre

7.320

7.410

Fuente: Departamento de Ventas.

8.940

Total

31.060

Además de este presupuesto de ventas estimadas, la empresa posee la siguiente información en cuanto a sus inventarios de productos terminados:

Inventario

Unidades

Inicial

240

Final

528

Resolución:

Carteras Elegantes, c.a. Calculo del presupuesto de producción 2010 Periodo

Presupuesto de Ventas

Inventario Inicial

Inventario Final

Presupuesto de Producción

Enero Febrero Marzo II – Trimestre III – Trimestre IV – Trimestre Totales

Para visualizar las variaciones de inventarios negativas mensuales, caso que se corresponde con las disminuciones programadas de los inventarios, supongamos la siguiente información: Inventario

Unidades

Inicial

590

Final

350

Carteras Elegantes, c.a. Cálculo del presupuesto de producción 2010 Periodo Enero Febrero Marzo II – Trimestre III – Trimestre IV – Trimestre Totales

Presupuesto de Ventas

Inventario Inicial

Inventario Final

Presupuesto de Producción