Mapa Conceptual Planeacion Estrategica Parte 1 4w6437

RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA

Concepto Planeación Proceso de elaboración y evaluación de decisiones antes que se inicie la acción de un futuro deseado. Concepto Estrategia Strategos= General Determinación del propósito y objetivos a largo plazo de una empresa asignando recursos. Elementos

Que, Cuando, Como, Donde, Para que.

3 Planeación Estratégica ó Corporativa.  Proceso de análisis de información para evaluar la situación actual de la empresa con el obj. de anticiparse y direccionar el futuro. Conujnto de planes funcionales para guiar una E. durante un T. para lograr Met

DEFINICION Y ENFOQUE DE LA PLANEACION

4 Niveles de Planeación

Plan Estratégico: Lineamientos para alcanzar obj. generales, largo plazo, altos niveles jerárquicos de autoridad. Plan Táctico: Planes específicos, directivos nivel ½ de autoridad departamentos, obj. Parciales, mediano plazo Plan operacional /vo: Asignación de actividades más desarrolladas, últimos niveles jerárquicos, corto plazo 5 Principios de Planeación  Factible Objetiva Cuantifica, Evalua, Flexible. Unidad Integral Individual Participativa 6

Otros Principios

Continuidad, precisión Consistencia

7

Características

Ocupa cuestiones fundamentales Ofrece un marco de referencia Ayuda a orientar Actividad de alto nivel Independiente al tamaño de la O. No garantiza el éxito pero contribuye a lograrlo No se necesita un experto 8

Lo que NO es planeación

No toma decisiones futuras No pronostica ventas No representa una programación del futuro No son planes detallados y correlacionados No sustituye el criterio de los directores 9 Ventajas y Desventajas Act. Ordenadas y con propósitos Cambios futuros

Limitada por hechos futuros Costosa Ahoga la iniciativa

Fomenta logro Obj

Barreras Psicológicas

Visualiza el todo Utilización de las instalaciones

Tiene valor limitado

RESUMEN

1ERA PARTE PLANEACION ESTRATEGICA

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

ETAPAS 3 1. 2. 3.

FORMULACIÓN IMPLEMENTACION EVALUACION

1 FORMULACION Quienes? Los Gerentes Detectar DOFA Elaborar Misión y Visión Generar y Definir Estrategias Como asignar los recursos

2

IMPLEMENTACION

Es la etapa activa de la planeación estratégica Establecer Obj. Asignar recursos Idear Políticas Motivar a los empleados Crear estructura organiz/al. Modificar actividades Elaborar y usar Sist. de Inform.

EVALUACION

Última etapa Medio para saber cuando no está funcionando bien. Revisión factores Inter y Exter. Medición de desempeño Aplicación de correctivos

1

ANALISIS EXTERNO

CONCEPTO Evaluación y detección de tendencias y acontecimientos del entorno y como afecta a la O, que sean significativos para las estrategias. PROCESO DEL ANALISIS EXTERNO Conformar un grupo de trabajo Selección de elementos y factores a evaluar Reunir información de los elementos seleccionados Analisis de la información recopilada Presentación de resultados (O Y A) NIVELES MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE

MODELOS Cinco Fuerzas de PORTER Perfil Competitivo PC Perfil Oportunidades y Amenazas POAM Evaluación Factores Externos EFE Matriz de Perfil Competitivo MPC