Ferreteria Rueda 3h4o4a

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ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRICA Y ELECTRONICA Asignatura: istración General. Tema: Ferretería Dirección: Ricardo Izurieta del Castillo y Consuelo Benavides s673 Integrantes: - Apupalo Naranjo William - García Rodríguez Leonardo Javier - Rueda Barragán Steven Santiago - Ramírez Guanotasig Natalia Silvana. Docente: Econ. Napoleón Sánchez Choez

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Índice 1.

Ejemplo Ejecutivo de la idea de proyecto.............................................................1 Descripción de la idea.............................................................................. 1

1.1 2.

Análisis de Diagnostico................................................................................... 3 Análisis Macro....................................................................................... 3

2.1 2.1.1

Factores Políticos.............................................................................. 3

2.1.2

Factores Económicos.........................................................................3

2.1.3

Factores Sociales.............................................................................. 5

2.1.4

Factores Tecnológicos........................................................................5

2.1.5

Factores Ambientales.........................................................................6 Análisis Micro........................................................................................ 6

2.2 2.2.1



Bases principales de la Organización......................................................6

2.2.1.1

Visión......................................................................................... 6

2.2.1.2

Misión........................................................................................ 7

2.2.1.3

Estrategia.................................................................................... 7

2.2.1.4

Objetivos y Propuestas....................................................................7

2.2.1.5

Metas......................................................................................... 7

Mantenerse en el ritmo de venta sin desmejorar.....................................................7 2.2.1.6 Políticas.................................................................................... 7 2.2.1.7

3.

4.

Factores claves del éxito..................................................................8

2.2.2

Análisis FODA:............................................................................... 9

2.2.3

Análisis 5 FUERZAS DE PORTER:....................................................10

2.2.4

Análisis VRIO:.............................................................................. 12

2.3

Organigrama modelo de la Ferretería..........................................................13

2.4

Capacitación........................................................................................ 15

2.5

Grupo Meta......................................................................................... 15

2.6

Cronogramas y/o actividades....................................................................16

2.7

Conclusiones generales de la etapa de Pre factibilidad.....................................16

Estudio Técnico.......................................................................................... 18 3.1

Localización:....................................................................................... 18

3.2

Tamaño:............................................................................................. 19

3.3

Aspectos Tecnológicos:..........................................................................19

3.4

Diagrama de Flujo:................................................................................ 20

Estudio Financiero....................................................................................... 22 4.1

Inversión Inicial:................................................................................... 22 3

4.2

Ingresos:............................................................................................. 22

4.3

Gastos:............................................................................................... 23

4.4

Amortización:...................................................................................... 23

4.5

Análisis del VAN:................................................................................. 23

4.6

Análisis del TIR:................................................................................... 24

4.7

Cuadros.............................................................................................. 24

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1. Ejemplo Ejecutivo de la idea de proyecto 1.1 Descripción de la idea Ferretería Rueda es una microempresa ecuatoriana que se origina como consecuencia de la necesidad de materiales, herramientas y todo lo relacionado al ámbito de la construcción, esta se encargara de proveer de material al consumidor tanto al mayor como al por menor. Se especializara en asesorar y recomendar los mejores productos de la más alta calidad para el beneficio del cliente. Nuestra principal actividad consiste en poner a disposición del cliente una gama de productos tanto: eléctricos, mecánicos, grifería y de construcción, cuya línea de acción es mejorar el tiempo y la calidad de servicio, siendo esto un comienzo para establecer nuevos servicios para bienestar del cliente. El proyecto se basa en la reapertura de una ferretería en una área en donde el comercio está creciendo y por tanto existe la demanda de construcción de locales comerciales, patios de comida y viviendas, bajo el análisis de esta necesidad se volverá a operar un negocio de esta especie con una excelente ubicación: Ricardo Izurieta del Castillo y consuelo Benavides s6-73. Tal fin se llevara a cabo en un local donde se arrendara para poder hacer las respectivas remodelaciones y decoraciones necesarias. Nuestro objetivo inicial es lograr una perspectiva positiva en relación a costos, entregas del producto y bajo estos perfiles darnos a conocer en el sector de la construcción, por tanto poder crecer y expandirnos a otros puntos de la ciudad y como consecuencia de esto volvernos un fuerte competidor con las diferentes empresas ya posicionadas en el mercado. Nuestro objetivo secundario es el mejoramiento de la empresa, con el fin de obtener un ingreso mayor a los ya establecidos, de esta manera seguir innovando como en la actualidad lo demanda adquiriendo alta tecnología con productos para las construcciones y edificaciones, sin estancarnos en modelos antiguos sino mantenernos informados.

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ANALISIS DE PREFACTIBILIDAD

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2. Análisis de Diagnostico 2.1 Análisis Macro 2.1.1 Factores Políticos. Actualmente en el sector de la industria ecuatoriana, para llevar una forma istrativa contable y legal, se debe cumplir con vario requerimientos que el estado basado en normas y estándares internacionales a impuesto a toda empresa o negocio a incorporarse. Cuenta con acuerdos con entidades estatales como con entidades públicas y de funcionamiento como: El IESS( Instituto Ecuatoriano de Seguro Social) permite asegurar tanto a los empleadores como a los empleados, brindando así atención en salud. La Superintendencia de CIAS, SRI, organismos quienes permiten el funcionamiento de los mismos tales como Bomberos, Municipio y el Ministerio de Salud y el Ambiente. También cuenta con distintos acuerdos con diferentes empresas de la construcción por lo que tiene que cumplir con varios reglamentos y ordenes internos con políticas de exigencia mediante los diferentes indicativos con cada empresa en concordancia, tal así como lugares de exhibición que serán provistos con materiales únicamente de la empresa que obsequio el mismo, al igual que en las bodegas mantener un orden de los materiales y también la utilización adecuada de los trabajadores impuesta por la franquicia. 2.1.2 Factores Económicos La crisis en Ecuador que se llevó hace varios años con el feriado bancario y el cambio de moneda, haciendo número uno los ingresos a las remesas de los inmigrantes. Como consecuencia de aquella crisis el sector de la construcción tanto producción como la mano de obra, fue decreciendo, por lo que las empresas buscaron alternativas de mejora tales así como microcréditos, productividad, extensión tributaria y otros beneficios.

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Un factor claro es la mano de obra, que cada día ha crecido más, por el motivo que para el campo de la construcción no se ha necesitado de títulos académicos, ni de niveles de aprobación básica, por lo que en nuestro país la primera actividad que busca el joven promedio, es destinado al área de la construcción, por eso cabe citarse que es un punto clave y uno de las mayores fuerzas laborales de nuestro país, que ha servido para el camino de mejora de la economía de nuestro país. “El sector inmobiliario, la construcción de viviendas fue la partida que más creció durante el 2009, respecto al año anterior, según un informe del Banco Central de Ecuador. Las cifras pasaron de 44% en el 2008 al 1% en el 2010 y para en el 2011y 2012 se prevé un aumento 16 puntos. En el año pasado el sector de la construcción ingreso 1.811.050 millones de dólares PIB Ecuatoriano.”5 Los ingresos de la construcción se ve mejorado mayoritariamente en la urbe por la gran demanda que existe de desplazarse a las ciudades puesto que los negocios de diversos productos y también del sector inmobiliario, se localizan en esta área tal así que la economía de la construcción ha sido un eje prioritario al momento de tomar normativas de mejora para el trabajador. Por otro lado el presupuesto elevado para construir es un claro hecho por el cual la gente obrera dedicada al área de la construcción tiende a quedarse sin empleo. Por lo cual el estado a través del Biees (Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social), ha tomado carta en el asunto durante los últimos años y ha entregado créditos hipotecarios. “Si el Biess baja su capacidad de colocación, la mejor manera de afrontar este año es dar más facilidades para los créditos, tasas más bajas”

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2.1.3 Factores Sociales Este factor es clave puesto que hoy en día la tendencia en las edificaciones influyen en el comportamiento de la persona tal es así que Quito, como la capital del país se ha distinguido por tener buenas edificaciones, casas, urbanizaciones, bulevares. etc. El comportamiento del principal agente “el cliente” es importante ya que este es el sujeto primordial del negocio, tal es así que el trato a la persona es sumamente importante al momento de atraerlo, bajo un punto psicológico la persona acudirá donde se sienta recibido, donde exista una relación amistosa, claro pero siempre se toma en cuenta el precio y la calidad. Antiguamente el hombre realizaba las construcciones de maneras rusticas con adobe y bareque, pero en la actualidad se opta por construir casas con ladrillo, bloque o madera, y algunos casos se dan acabados, por lo que se puede decir que la cultura ha cambiado. 2.1.4 Factores Tecnológicos. La tecnología como conocemos es un campo amplio y está sujeto a cambios tal así que se debe mantener la actualización e información de nuevos mercados y oportunidades, de esto dependerá los productos, la innovación es un eje principal siempre se debe mantener

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la relación de tecnología con la práctica, cada día se lanza al mercado productos para la mejora de bienestar del hombre. Adaptarse a la nueva maquinaria y a los nuevos instrumentos es indispensable, estar a la vanguardia con equipos de la era actual, capacitarse en esas áreas, no quedar estancados, si podemos conllevar una relación de beneficio con la tecnología, esta obviamente disminuirá costos, gastos y el tiempo que es importante. 2.1.5 Factores Ambientales Como empresa establecida en un entorno, se ve obligada a estar en relación con factores internos y externos por lo cual se analiza los medios por los cuales no se destruya el medio ambiente. Para lo cual se tiene en cuenta los puntos más importantes para no destruir el medio ambiente tales así como evitar la contaminación con productos en descomposición, y para el otro caso no utilizar materiales que contaminen directamente el aire el suelo el agua y acelere el proceso de calentamiento global. De esta manera somos conscientes, de la responsabilidad que se debe tener en este aspecto. Cabe recalcar que Ferretería Rueda tratara en lo posible de mantener todos estos factores contaminantes bajo control y de esta manera no afectar al resto. Se evitara también la contaminación ruidosa es decir se tratara de utilizar maquinaria silenciosa para no afectar al resto de personas a vecinos y otros locales comerciales. 2.2 Análisis Micro. 2.2.1 Bases principales de la Organización 2.2.1.1 Visión “Llegar a ser una empresa líder en la comercialización de materiales de construcción, llegar a implantar un nombre en el mundo de la construcción para el año 2019, cumpliendo con las normas, los requerimientos y expectativas de nuestros clientes”:

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2.2.1.2 Misión “Somos una empresa de venta y comercialización de material para la construcción, para satisfacer las necesidades al cliente y de esta manera mantener una expectativa positiva del cliente, actuando con responsabilidad, honradez y asesoramiento de compra”. 2.2.1.3 Estrategia La estrategia se basara en el dialogo directamente con el cliente, entendiendo todos sus requerimientos. Se reforzara programas para lograr capacitar a los empleados de la manera correcta de cómo deben ser tratados los clientes. Como segundo punto se pretende implementar promociones llamativas es decir ofreciendo garantía de los productos y oreciendo la devolución en caso de no estar conforme con los productos adquiridos. De esta manera se lograra tener un posicionamiento positivo en comparación a otros establecimientos parecidos a este fin, por lo que el cliente preferirá entrar en el establecimiento porque se sentirá a gusto del trato q recibe. 2.2.1.4 Objetivos y Propuestas El objetivo del proyecto es la apertura de una ferretería que permitirá ingresar al mercado de la construcción logrando posicionarse en relación precio-atención-calidad. Eso permitirá afianzarnos y elevar nuestras ganancias. 2.2.1.5 Metas Teniendo en cuenta nuestro objetivo se ha pensado tres bases para llevar este proyecto por buen camino en el proceso del mismo, los cuales son:  Mantenerse en el ritmo de venta sin desmejorar  Lograr innovar, no estancarse  Generar fuentes de trabajo 2.2.1.6 Políticas  Políticas Organizacionales: 8

o Establecer un horario para cada empleado. o Cada trabajador se le aplicara en donde pueda ser eficiente. o Respetar las órdenes de un solo superior. o Estar dirigidos en un solo plan de acción de trabajo. o Evaluar a menudo, como se comportan los empleados en el trato al cliente. o A los trabajadores con un buen nivel premiarlos, mientras que a los que no llamarles la atención. o Medir el nivel competitivo y tratar de ser superior siempre en todos los aspectos. o Formulas decisiones claras, que vayan a ser cumplidas, no metas inalcanzables.  Políticas Sociales: o Crear programas o emprender tardes deportivas programas que incentiven la integración de todos los de la empresa. o Mantener la idea de superación de la empresa, y no mezclar relaciones sentimentales el momento del desempeño laboral. o Asegurar que los intereses personales conlleven la superación de la empresa. o Todo trabajador mantenerse en un círculo de respeto, ética, compromiso y entrega. o Tratar por igual a todos los clientes tanto a los minoritarios como los mayoristas, y atender sus reclamos. 2.2.1.7 Factores claves del éxito  Un trato de calidad al cliente  Precios cómodos de productos de calidad.  Dar espacio a la creatividad.

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2.2.2 Análisis FODA: FORTALEZAS  Buenas instalaciones que

OPORTUNIDADES  Ampliación del mercado.  Adquirir experiencia para

permiten una mejor

un mejor manejo de la

atención al cliente.  Materiales de la mejor

ferretería.  Mejora tecnológica en

calidad y a precios

productos.

cómodos.  Personal con conocimientos adecuados para el buen funcionamiento de la ferretería.  Buenas relaciones con clientes y proveedores. DEBILIDADES  Competencia fuerte en el

AMENAZAS  Nuevos competidores que

mercado.  Falta de compromiso con la

pueden aparecer en la zona.  Competencia desleal.  Baja demanda de

Ferretería por parte de

materiales.  Alza de precios de algún

personal y colaboradores.

material.

Una vez analizados fortalezas, debilidades y además oportunidades y amenazas de nuestra ferretería, concluimos que se deben aprovechar las oportunidades que se presenten además de mantener y/o mejorar nuestras fortalezas para obtener un crecimiento a nivel económico y de prestigio de nuestra ferretería. 10

En lo que respecta a amenazas y debilidades se tratara de disminuirlas o neutralizarlas por lo que se trabajara en la mejora de la falta del compromiso mediante incentivos al personal. En lo relacionado con los nuevos competidores se analizara la situación para actuar de la mejor manera y así lograr que la presencia de estos no nos afecte en el ámbito económico.

2.2.3 Análisis 5 FUERZAS DE PORTER:  Poder de negociación con los clientes: Los clientes son una parte esencial para la empresa, debido esto se debe ofrecer un servicio de calidad, con los mejores productos y a precios accesibles. Con el fin de obtener una buena negociación con los clientes se pretende tener una diferenciación de productos pero a precios accesibles, además también según el producto o la cantidad comprada se tendrán promociones y también es necesario tener una buena comunicación con el cliente para poder ofrecerle un producto acorde a sus necesidades.  Poder de negociación con los proveedores: En esta negociación se debe tener en cuenta la cantidad de proveedores que existen del producto que nosotros vamos a adquirir, ya que si son muy pocos existiría un precio alto y además no habría una muy buena negociación en lo que se refiere a precios.

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Una vez que obtengamos nuestros proveedores, podemos plantear alianzas estratégicas para ayudarnos mutuamente.  Amenaza de nuevos competidores: En este punto debemos tener en cuenta las barreras de entrada que básicamente se relacionan con la adquisición de nueva tecnología, calidad de los productos, entre otras cosas. Frente a esto hay que considerar que los nuevos competidores nos podrían ayudar de cierta manera a mejorar nuestros servicios, debido a que los clientes podrían escogerlos ellos, y para que esto no suceda nosotros podríamos tal vez ofrecer más variedad, tener más publicidad, etc.  Amenazas de productos sustitutos: En lo que respecta a esta amenaza tenemos que considerar el precio de los productos ya que si el producto existente tiene un costo más elevado, lógicamente el cliente preferirá el producto sustituto. Frente a esta situación se podría implementar promociones y mejorar aún más la calidad de los productos pero obviamente a precios accesibles, también se podría dar facilidad de pago.  Rivalidad entre los competidores: Hay que tener en cuenta la calidad de los productos y servicios de la competencia para poder analizar nuestras ventajas competitivas del resto, para así poder plantearnos estrategias para superar a nuestra competencia.

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Una vez que logremos superar a la competencia debemos mantenernos en ese lugar y seguir mejorando nuestros servicios, para poder seguir atrayendo más clientes y poder ir creciendo. 2.2.4 Análisis VRIO: Características Valioso Rar Inimitabl o e

Implicancias estratégicas Organizacional Implicancias competitivas

SI

SI

SI

NO

Ventaja competitiva temporal

Vamos a considerar que nuestros servicios y productos son valiosos ya que contamos con personal experimentado en la dirección de una ferretería, así también con productos de primera calidad surtidos de las mejores marcas que hay en el mercado para el beneficio del cliente. Con respecto a la rareza, tenemos claro que nuestros servicios son mucho más amplios que los de la competencia teniendo en cuenta que contamos con un automóvil que si fuera necesario se le alquilaría al cliente para llevar los productos a un bajo costo y proporcionándole un 10% de descuento por la compra al contado. Cave recalcar que en la rareza de nuestros productos también suministramos productos eléctricos y electrónicos productos que en muchos lugares se venden separados en diferentes locales.

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Tenemos en cuenta que nuestros productos no son inimitables ya q son productos de construcción y que se pueden adquirir en cualquier otra ferretería.

También tenemos en cuenta que contamos con recursos humanos, tecnológicos, istrativos y financieros

sin olvidar q tenemos

productos de primera calidad para captar la atención de nuestros clientes satisfacer con nuestros productos sus necesidades.

2.3 Organigrama modelo de la Ferretería

istra dor

Chofer

Cajero

Descripción de puestos

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Ayudante

: Persona encargada de llevar a cabo con los propósitos de la empresa controla a los demás empleados. Funciones del :

    

Controlar al personal. Verifica entrega de mercadería. Atención a clientes. Realiza pedidos de mercadería. Realiza pagos a los demás empleados.

Cajero: Recoge y cobra el pago de la mercadería proporcionada a los clientes. Funciones del Cajero:  Manejo de caja.  Facturación.  Chofer: Transporta a los clientes con la mercadería adquirida. Funciones del Chofer:  Transporte de mercadería. Ayudante: Cumple funciones varias como orden en los estantes etc. Funciones del ayudante:  Organiza estantes en la ferretería.  Ayuda a cargar la mercadería y a recibir la misma.

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2.4 Capacitación Se llevaría a cabo una capacitación rigurosa y continua para mejorar progresivamente en la atención del cliente. También para mejorar las ventas por medio de la publicidad de la ferretería y de sus productos.

2.5 Grupo Meta Después de realizar nuestra investigación y teniendo en cuenta los criterios de segmentación pudimos observar los tipos de clientes potenciales como son ¨ clientes eventuales¨, personas que se acercan de vez en cuando para comprar artículos pequeños(focos, desarmadores, tornillos, linternas, alambres, martillos, etc.) y ¨trabajadores de la construcción ¨ , personas que van a solicitar material para la construcción pero en grandes cantidades como cemento, barrila ,materiales para instalaciones eléctricas etc. (electricistas, albañiles , plomeros, etc.). Luego de haber realizado el análisis de los segmentos, y el estudio del lugar donde se va ubicar el local y teniendo en cuenta q solo tenemos un competidor en la zona, todo sin dejar de lado las disposiciones legales y ordenanzas municipales se determinó que determinamos q los ¨trabajadores de la construcción ¨ son los clientes potenciales para a quienes se les brindara material de primera calidad. También por medio del análisis pudimos darnos cuenta que existen clientes potenciales en la zona, como personas que necesitan regularmente material eléctrico y electrónico para su consumo, basándonos en las opiniones de los residentes de la zona.

2.6 Cronogramas y/o actividades -Estudio de mercado de la zona. -Localización Local para el negocio.

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-Realizar el acondicionamiento y refacción del local. -Compra de una caja registradora. -Obtener la estantería para los materiales a distribuirse en las ventas. -Obtener los permisos de funcionamiento. -Selección del personal a disponerse en cada puesto. - Publicidad del local y de los productos que se vende en el mismo.

2.7 Conclusiones generales de la etapa de Pre factibilidad Luego de realizar un estudio y análisis profundo de pre factibilidad y tomando en cuenta que el local estará ubicado en un sector con poca competencia se ha llegado a la conclusión de que se cuenta con las condiciones económicas, físicas y sociales para abrir la ferretería. Por otro lado también se ha considerado la publicidad que se hará para dar a conocer la ferretería, tomando en cuenta sobre todo que se pondrá a disposición del cliente materiales para la construcción, material eléctrico y electrónico de buena calidad y a precio económico. La información que se obtuvo para esta idea o proyecto son de fuentes confiables de lo contrario no se lo pondría en funcionamiento, por consiguiente más adelante se verá reflejado en un nuevo estudio de factibilidad con resultados cuantitativos de mercado. Con lo mencionado anteriormente podemos decir que estamos listos para continuar con el estudio de factibilidad.

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ESTUDIO TÉCNICO

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3. Estudio Técnico 3.1 Localización: Para establecer la localización se deberá tomar en cuenta lo siguiente: 1. La aceptación de nuestro producto en el sitio que vamos a instalar tomando en cuenta de que este sector se encuentra en plena urbanización y por ende las construcciones de vivienda se encuentra en auge. 2. Hemos analizado que en el sector no se encuentra una competencia acentuada, lo que hemos analizado es que existen pequeños negocios que no disponen de todo el stock de herramientas como material que se utiliza en la construcción. 3. En cuestión de costos los nuestros serán asequibles al constructor ya que según sondeos para conseguir los materiales, las personas requieren de mucha movilización y esfuerzo. 4. El cliente, para atraer su atención dispondrá de financiamiento necesario sin elevados aumentos en los precios. 5. El establecimiento comercial que estamos montando brinda las suficientes instalaciones de tal manera que el pueda seleccionar su producto sin ninguna dificultad.

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3.2 Tamaño: El tamaño del local de acuerdo a la magnitud de nuestra empresa es de 12m x 8m, que consideramos una área que brinde los espacios suficientes para la exhibición de nuestros productos. Consideramos que nosotros no podemos extendernos más en el tamaño por cuanto nuestro negocio es un establecimiento innovador y selectivo de productos, no vamos a ofrecer productos tradicionales, sino que lo contrario nos sujetamos a las técnicas modernas de la construcción.

Datos Técnicos  Superficie total: 96m2  Frente: 8m  Fondo: 12m

3.3 Aspectos Tecnológicos: Debido al momento en que vivimos los materiales tradicionales ya no resultan importantes, nuestra visión será sujetarnos a la innovación de la tecnología actual, por ejemplo ya no es factible la utilización de adobes, tejas, serruchos; si no lo contrario, ya en la actualidad existen herramientas electrónicas que brindan rapidez y eficacia en el trabajo con esto utilizando la tecnología moderna aligeraremos el trabajo del y al mismo tiempo creemos que los costos serán menores.

El proceso de facturación se utilizara el sistema electrónico que es ágil y dinámico por cuanto se especifica detalladamente de acuerda a un código de mejor manera la cantidad y el precio del producto. 20

3.4 Diagrama de Flujo:

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ESTUDIO FINANCIERO

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4. Estudio Financiero 4.1 Inversión Inicial: La inversión inicial de nuestra empresa está dividida en acciones, quiere decir que los propietarios del negocio tienen portaciones desiguales que conjuntamente ellas formaran el denominado capital inicial con el que iniciaremos el negocio. Aparte de eso disponemos de una fuente de financiamiento bastante extensa que nos van a proveer los importadores directos de los productos que vamos a expender de tal manera que el financiamiento con el que disponemos copa con las necesidades que requiere poner un establecimiento de esta magnitud. Cuando nuestro cliente nos visite y haga sus adquisiciones le vamos a facilitar el pago de las mismas concediéndole plazos estimados a un corto tiempo, puede ser sin incrementar el costo que se encuentra marcado en el producto de una manera inicial.

4.2 Ingresos: Nosotros estimamos el incremento mensual de los precios en orden ascendente en un 10% en relación al mes anterior durante un año, pero siempre tomando en cuenta los precios de la competencia, quiere decir que no vamos a incrementar precios desmedidos si sabemos que la competencia esta con menores precios. Lo que cabe señalar y siguiendo el principio; que mientras más facilidades demos al cliente venderemos más y por ende nuestros beneficios serán mucho mayores, es por esto que nos suponemos un incremento del 5% cada año.

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4.3 Gastos: En el desenvolvimiento de una actividad productiva, es un hecho que implican gastos que si bien es cierto, estos inciden en el costo del producto, tenemos que tener en cuenta que lo saludable seria minimizar gastos y obtener mayores beneficios, quiere decir que los gastos deben estar supeditados a la elaboración del producto y en la colocación en el mercado, tomando siempre en cuenta que los precios siempre sean competitivos para poder luchar con la competencia. Tomaremos en cuenta lo que corresponde a sueldos y salarios del personal que labora en nuestra empresa, aquí también se toma en cuenta gastos generales, arriendo, movilización, publicidad y propaganda.

4.4 Amortización: En el proceso de desarrollo de nuestro proyecto istrativo, analizaremos lo que significa amortizar, la amortización puede ser de un activo y de un pasivo. En los dos casos se trata de extinguir gradualmente una deuda por medio de pagos periódicos que pueden ser similares o diferentes; cada pago o cuota entregada sirve para pagar interés y reducir el total de la deuda

4.5 Análisis del VAN: El VAN de nuestra empresa va a ser positiva, por aspectos mencionados anteriormente; uno de ellos es la ubicación ya que se encuentra en un lugar estratégico y de continuo desarrollo. Calculando el valor actual neto en un año, considerando los ingresos al quinto año obtuvimos lo siguiente: $ 51.282,46, al ser un valor positivo nuestro proyecto deberá aceptarse.

4.6 Análisis del TIR:

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La TIR puede emplearse como indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad. Se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa de corte. Si la tasa de rendimiento del proyecto expresada por la TIR supera la tasa de corte, se acepta la inversión, en caso contrario se rechaza. Pudimos entender como la tasa de interés máxima a la que es posible endeudarse para financiar el proyecto, sin que genere pérdidas que perjudique la empresa. Como resultado obtuvimos un valor de 167.8%. 4.7 Cuadros INGRESOS Y COSTOS

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AMORTIZACIONES

GASTOS

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PRESTAMO

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